迈上一个新台阶
——中和软件的CMM评估之路
中和 CMM 实践全记录
    筹备启动 2004 年 2 月底,经过严格斟选,确定了广州赛宝作为咨询公司参与整个项目的运作。整个项目从四月中旬开始全面启动。CMM证书
    建立组织职能和文件体系并不断完善 四月中旬项目启动到六月中旬,主要是建立组织职能和文件体系。
    试行 文件确立后,紧接着就是文件的宣传贯彻和试行。目的是不断发现问题予以调整。
    宣贯与全面实施 试点项目试行的同时,公司其他员工也接受了文件体系的宣贯。
    SPCA2 和 SPCA3 评估 试点项目进行两个月后,广州赛宝于对公司进行了 SPCA2 现场评估。并在公司全面实施三个月后,对中和进行了 SPCA3 现场评估。两次评估都顺利通过。
    准备性检查及评估前准备 完成两次 SPCA 评估后的两个多月里,主要工作是解决这些问题,持续改进并加强 CMM/CMMI 咨询。
    CMM/CMMI 最终评估 2005 年 5 月 24 日至 6 月 3 日,经过认真评估,中和软件对 CMM/CMMI 体系规定的近三十个过程域,全部达到指定要求。 6 月 3 日,美国 SEI 授权的主任评估师正式宣布中和软件顺利通过 CMM3/CMMI3 的现场评估,既定目标圆满完成。